有关员工年终总结范文合集6篇
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们抽出时间写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编精心整理的员工年终总结7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工年终总结 篇1站在世纪尖端，透视过去的一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现我从一个无所事事的小子转眼间变成了一个销售经理，要感谢公司领导及同事门对我的培养和信任，回顾过去的一年，我自己有很大的感想和体会。
从进工厂了解公司的企业文化，从销售中学习到终端客户服务，从业务本身体会到与客户沟通和了解市场卖点开发新产品，从工厂的实际学到原材料及采购认识，我想说在过去的一年对于我是丰收的一年。
我从事工作的时候不是很长，自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，但我能克服困难努力学习，端正工作态度，我知道这就是求生的道理，经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底~基本上做到了忙而不乱~紧而不散~条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作的无知，不知总结经验的现象。就这样我从无限的繁忙中走进了这一年，又从无限轻松中走出这一年。
今年我独自掌管着工厂销售，我很感谢组织上给我足够的信任，工厂的命脉，一是在于设计，二就是销售，紧紧相连缺一不可，如果没有新产品，工厂拿什么让销售人员来占有市场，没有市场工厂只能逐渐走入低谷。销售也是如此，没有好的业绩，拿什么来开发新产品，随着公司蒸蒸日上每一年的销售额都比往年的好，06年公司的总销售金额是04/05的总和，而07却又远远的超出了06年的业绩，而在今年也就是属于中国的奥云年，身为销售经理的我目标超过去年的销售金额，预计超出去年总额的百分之四十的销售总额~这决对不是空想，而是针对去年所有客户进货数量及产品销售情况而定~但万万没有想到实际与计划是不成正比的，今年我没有完成预计的销售计划，一个人一次只能用心去考虑一件事，而我却什么都想发而到最后什么都抓不住。
做为销售经理我只能从自己本身来找原因，在工厂的销售可以分成两部分，一是实体销售，单一的与客户面对面沟通，用实际行动换取本身的业绩，二就是通过网络传播产品取得额外的利润，起初可能是工作繁忙琐碎的事太多让我力不从心我认为网络销售应该由专人来管理，因为它需要维护和专业的操作人员来回复网上的信息，事实带来的利润证明了网络是销售中不可缺少的，而年少轻狂的我犯下了致命的错误，我完全忽略了网络。
经历风雨几经波折，为什么有的人整天忙忙碌碌却无所做为什么推销人员辛辛苦苦却事也平平，原因只有一个我们都在重视着大的方向，但忽略了小的细节，工厂就是一个集体，它由不同部门组成，①车间的工人②设计的技术人员③市场销售④全年盘点的会计⑤公司的领导~那么所谓的公司领导也就是工厂的魂，用军人的话就是军魂，逢敌必亮剑，亮剑勇者胜，敢于拼搏创造，敢于亮剑，只有不断的创新才能站稳脚跟，只有执行力是远远不够的，但往往我门的懒散大于了执行力。
首先作为销售部门的我在用一个打工者的身份来看工厂的状况，作为销售把持着工厂的命脉，工厂的赢利与亏损都是紧密相连的~然而赢利和业务的提成也是相关的。工业与商业的不同所在于工厂有自己本身的团队有自己的研发人员，但只有一个目的就是已工厂自身设计的产品去打市场，但为何不去考虑转商呢？在硬挺的情况下我们为何不去考虑拿其他厂家的产品带动自己的市场占有更大的商机，望领导三思。
总的来说这一年我个人的确得到了不少知识，我们大家也都在努力，飞翔的翅膀昨日的梦，一路的辛勤劳动，走到今天我们一同走过的路程，还记得当初熟悉目标的梦，至今已成为今天成功的笑，相信明天将有更灿烂的笑容。
员工年终总结 篇2转眼20xx年即将过去，又迎来了完美的20xx年。回顾过去的一年，我负责乔治庄园服务中心的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在陈经理直接领导下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永久的追求”的服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对20xx年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础。
第一、从七月开始在陈磊案场经理（以下简称陈经理）严格要求下，从无领导管理现场到导入日常常态化管理，在大家的见证下一点点的走入正轨。
1，自从七月份绿地正式接管项目，在陈经理的'带动下，对物业公司进行一次大的人员调整
以及物业知识的培训，使得员工在工作中不断的提高自身素质。
认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满意，让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习进取中才潜力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、持续最旺盛的斗志。
2，从人员的调整阶段不断的透过实践制定适合现场管理的方案。
一、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，职责到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并用心寻求改善和进取。
二、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据公司领导和公司的要求，统一了着装，经常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。细化阶段，逐渐的对员工进行培训，加强队伍自身业务技能，熟悉并掌握基本技能。
3，细化阶段，逐渐的对员工进行培训，加强队伍自身业务技能，熟悉并掌握基本技能。
一、定人、定岗、定位，职责到人。根据园区的实际状况，依据每位员工的工作潜力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有职责区，根据划分的职责区状况，每一天进行检查，发现问题立即指出，立刻纠正，始终持续了各区的卫生干净、整洁。让客户和公司领导满意。
二、十分重视上级的定期和不定期的检查。对此状况，我们高度重视，及时组织人力和物力，确保每一次检查，让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。
三、注重搞好与公司领导的关系。当主管期间，个性注重搞好与 ……此处隐藏4934个字……中大机械DT1800的性能,效力高,省人力,节约成本。摊铺密实均匀,无离析,转场速度快,得到了项目部杨总的认可,这也是我们今年的第一仗。二月份,冬意未去,春意未来,在冷风中用积极的心态,熟练的操作技术,让我们在云南展露头角。新的一年,新的开始,我们用精气神战胜了环境,战胜了所有竞争对手,同样也得到了领导的赞扬,也得到了工作单位的认可,肯定。
第二站,我来到了内蒙,同样是大厚度,但让我看到的是同事的工作情绪不高,通过观察了解才知道业主、项目部对我们工作不满意如下：
（1）密实度差、平整度差
（2）离析：片状、V字、中缝
（3）方向开不直
我们工作每天都成为试验段,业主天天骂,同样的中大设备,却得到不同的评价,有好多次都在问自己。每天的调整,更换叶片,调整下支点,总有问题存在,业主叫停,项目部的质疑,我好多次都想放弃,悄悄地离开,甚至想逃避。通过领导的开导,我有了承担责任的勇气,端正态度。通过每天的观察,我们工作有所改善,离析少了,密实度也好了,业主的叫停没了,项目部的质疑没了,这就是突破。最后,我们在微笑中完成了工作任务……
今年结束了,新的一年又将到来,我们的工作性质和别的单位不一样,每一次的合作伙伴都是陌生的,因此,我们更要具有较强的沟通能力和果断的判断能力,用积极的心态,端正的态度来工作,展示中大机械的优势,推广大厚度,真正做到省时、省力、更省心,为客户满意而服务。
通过今年的工作,改掉坏的习惯,端正态度,不断的提高个人水平,团队合作意识,这是我个人的总结。
员工年终总结 篇6一年分为春、夏、秋、冬四季，一月份为月初、月中、月末三段，一日分为清晨、中午、夜晚三时，在不同的季节，不同的时段我们做着不同的事情，我们每日都在为不同的事情忙碌着，有的是为了工作，有的是为了家庭，有的是为了自己，而我们自己又是为了什么而忙碌呢？
时间如流水一般，不知不觉一年又过去了，我已经在总站成长了将近两年，在这两年的时间里，我学到了很多，也成长了很多，现在我对我20xx年工作做以下总结：
今年上半年主要围绕“整、学、变、升”四步骤进行，上班之前调整好自己的状态和情绪，以饱满的状态上岗，把自己的状态尽量调整到最佳，每月按照学习小组发布的线路进行学习，提升自己的业务知识，定时学习业务培训，提升自己处理问题的能力，不断的给自己补充相关的知识，同时得到领导的信任去售票室学习售票，对自己的能力有进行一次大的提升，扩大自己的业务面，填充自己的空白项，作为一名小组长，自己所做的还非常欠缺，该完成的完不成，找不到自己的责任感，也找不到方向，制定的任务多少都有完不成的现象，做事拖拉，效率低，跟预想的结果相差太远，缺乏逻辑性，不懂得自我总结和剖析，不知道寻找自己的原因，跟组员之间的沟通太少，导致小组工作开展不够通畅，存在一定的应付心理，上进心淡薄，整体缺乏责任感和上进心。
下半年基本围绕张站提出的“五不自”进行自我剖析和改正，通过一次次的剖析会，自己的缺点也暴漏了出来，自己有太多的不足，首先最明显的就是不自调，太多时候不能调节自己的情绪，不能调节好自己的状态和心态，当遇到问题时，总是不知多措，拿不定主意，对自己的认识也不够全面，总觉得自己可以调整好自己，事实证明自己不但没有调整好而且被负面情绪多影响，这样的后果就是整个人停步不前，迷失了方向，找不到前进的动力，调整不好自己就带动不了自己，随之积极性也随之泯灭，向上的积极心态也随之消失，在不自信方面，自己遇到问题不敢处理，怕这怕那，担心自己处理错了 ，在小组工作中，每月制定的计划任务也完不成，简单的也完不成，内部沟通欠缺，导致让领导失望，失去了应有的信任，在不自励方面，不能正确的鼓励自己，也不能调动组员的积极性，发现不了他们的优点和长处，更不能正确的利用他们，整个小组太消极太被动，这些问题取决于我，在不自知方面，由于自己的业务知识不够熟练，容易出现“一指禅”现象，总喜欢依赖电脑，也不知道天天该做些什么，没有制定自己的计划和目标，时常出现迷茫的状态，整天迷迷糊糊，不知自己该忙那些，缺少了应有的动力和激情，自己的缺点太多，虽然一时半会不可能改好，但是自己尽量去改，每天都总结总结自己的得与失，回顾回顾自己所做的有没有问题，心胸要宽一点，脸皮要厚一点，不耻下问，敢于接受别人的指点和教育，严格把控自己的言行，看透自己的不足和错误。
明年计划：
1、加强小组内部的沟通，更好的使小组进步，每周制定的计划尽量去完成，不留尾巴，计划完不成找出相应的原因，把任务落实到个人。
2、对自己的错误继续改正，把“五不自”中剖析出来的缺点尽快避免，要加强自己的责任心，调整好自己的状态，带动起自己的活力，让自己每天都充满战斗力，充满激情，以饱满的状态去上岗，把自己的不良情绪和抱怨情绪尽量消灭，让它们转变成工作的动力，带动起自己的组员一起快乐积极的工作，要有一颗持久的心，淡然正确的接受和面对。
3、有问题及时跟领导沟通，及时跟领导汇报，同事之间也要及时沟通，有问题就及时解决，对于领导来说，沟通是最好的管理，对于同时与同事之间，沟通是最好的工作方式，加强沟通和加强各部门的交流，能让我们的工作更加顺畅，可以省下不少麻烦，也许就是多打一通电话的事情。
对于科室，现在相对于以前来说比较团结，但是任然有不管闲事的，你我之间分得太清，你的事不关我的事，各扫门前雪的情况存在，个别老员工起不到带头作用，看不到别人出现问题不但不帮忙解决，而是视而不见，不问不顾，应该加强老员工的带头作用，出现问题时多为我们新员工出谋划策一起解决，举个案例，事发于12月16日清晨，整个西厅停网，上不去岗，查不到售票信息也打不了单子，东厅、中厅的吴莹、田丽媛、孙琛琛、蔡文文、李慧、刘颖超等人来来回回穿梭于东、中、西厅，帮我们扫副卷，送副卷，送单子，我们西厅的人们都非常的感动，犹如雪中送炭啊，从这件事上，我看到了团结的力量，我看到了互帮互助的正能量，希望我们二科以后能更加团结，在刘科的带动下更加上进，争取在20xx年获得更大的进步和提升。
对于科长，在她身上体现出来张站八项要求中的一项：“宽是害，严是爱”，虽然科长很严厉，但是死为了我们大家好，科长所做的只想要我们二科更加优秀，让我们二科更加进步，我们要换一下角度，换位思考一下，多理解理解我们的科长，在同一个地方跌倒一次不要紧，要记住，长记性，不要在同一个地方再跌倒，自己要找到自己的错误及时纠正和更改，如同张站在八项中所说的，出了错不要怕，就怕出了错不知道改正，再犯同样的错，，同时也希望我们的科长遇事不要太急、太暴躁，这样不仅对自己的身体不好，更不容易解决问题，容易出现沟通不畅的现象，你是我们二科的领头羊，我们会全力以赴的辅助你和赵福科，对于副科长，希望您得加强自己的判断立场，有自己的观点和看法，加强管理力度。
最后，就是自己对总站和总站的领导表示衷心的感谢，在年底这么忙而且确认的情况下，给与我长达17天的婚假，以后我要以感恩的新报答总站，报答我的领导，为总站做出更多的贡献和奉献。
