工程合同

关于工程合同(集锦15篇)

在不断进步的社会中，合同出现的次数越来越多，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的关于工程合同，希望能够帮助到大家。

发包方： (以下简称甲方)

承包方： (以下简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关的法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本附属工程施工事项协 商一致，订立本合同。

一、工程名称：

二、技术标准：按照现行国家施工验收规范执行。

三、工程内容：等内容。

四、承包形式：包工包料双包工程。

五、甲方职责：(1)负责解决施工所需的.临时占用土地、料场等问题;

(2)协助解决与周边群众发生的纠纷关系;

(3)解决好工程所需的水电问题(水电费由乙方承担)。

六、乙方职责：

(1)听从甲方管理人员的指挥，接受监理工程师的现场监督检查;

(2)严格按照甲方的施工要求和工程量要求执行施工

(3)严格执行国家现行施工验收规范，保质保量完成任务;

(4)确保安全生产、文明施工，负责施工中的一切财产、人身安全责任，并承担由此而产生的全部经济损失;

(5)在施工过程中不得以任何理由拖欠民工工资。

七、结算方式：工程竣工验收后，甲乙双方现场实收工程量，依据《四川省建设工程工程量清单计价定额》20xx定额，结合市场材料价格及人工工资标准调整办理竣工结算。

八、付款方式：分四年到位(不计资金利息)。其中20xx年拨付工程款的42.5%;20xx年12月30日前拨付28.5%;20xx年12月30日前拨付21.5%;剩余的7.5%视甲方情况拨付，但最迟在20xx年12月30日前付清全部工程款。如逾期未付清，则按所欠资金参照银行同期贷款利率计算利息，由甲方按月支付给乙方。

九、合同争议的解决：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商或调解不成的，可依法向人民法院起诉。

十、合同生效：本合同一式四份，甲乙双方各执两份，双方自订立之日起生效。

1项目合同管理与工程造价管理的关系

施工承包合同决定了工程结算的方式。根据施工承包的方式不同，工程承包合同可分为固定价款合同、可调价款合同两种，除此之外，还包括成本加酬金合同。目前较为常用的是固定价款合同和可调价款合同，成本加酬金合同在国内应用非常少。在工程量清单计价模式下，固定工程总价和固定单价的方式较为常用。固定总价的承包合同一般称为“总价包干合同”，合同价格计算是以规范和设计图纸为基础，工程承包的双方依据工程项目协商一个固定的工程总价，之后由工程承包方依据合同造价来实施，不能发生造价变化。固定总价的合同除非发生设计变更或工程变更，需要变更合同造价外，其他情况不能发生工程总价变化。固定单价合同主要依靠固定综合单价来进行结算，尤其是在《20xx建筑工程工程量清单计价规范》颁布的新清单模式下更为常见，结算时工程量主要依靠工程变更单、施工图、现场签证等实际完成的量来计算。计算综合单价主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费和利润以及一定范围内的风险费用，各项费用的确定都是由投标人依据企业自身情况，考虑各种风险因素来自行确定，在合同履行期间，综合单价的价格风险按合同约定的风险范围承担，没有约定的按照法定规定的范围承担。施工承包合同一旦签订，分部分项的综合单价同时随之确定。需要造价管理与合同管理相统一，提高了合同各方的风险分担的强制性，让合同管理在工程造价的控制过程中上升到一个更为重要的位置。

2合同管理各阶段对工程造价的影响分析和防范对策

2．1合同签订前的管理对工程造价的影响及对策

工程施工合同一般都是通过招标方式来确定工程承包方，在招标过程中要依据相关法律法规，做到公开、公平、公正、诚实信用的原则，要经历招标、投标、开标、定标及签订施工合同等过程。工程合同类型的选择直接影响着工程造价，因此在签订工程施工合同时要注意合同类型选择。如果工程项目规模较小、风险较小、工期较短、施工中不可预见因素较少，则可以采用固定总价合同。对于工程项目的竞争性较强的，为了便于对工程造价进行控制，建设单位要按照固定总价合同、可调总价合同和成本加酬金合同的顺序来选择。工程风险性大、技术要求较高、复杂程度高的工程以及实际工程量和预计工程量存在较大出入的项目，这种情况下承包单位主动权较大，因此要采用可调价格合同。选择合同类型时，要确保合同各参与方的权利和义务，不能单纯为了建设单位利益而忽视其他各方的权益，要综合考虑项目的各类因素，考虑承包单位的实际能力，来确定双方都愿意承担的合同类型，避免在施工中偷工减料而造成工程质量及安全事故，同时也要避免频繁索赔而提高工程造价给建设单位造成损失。合同签订时要预先考虑到可能发生的事情，对可能发生和能够想到的问题，都要在合同中明确，越仔细越好，避免在施工过程中发生纠纷;合同在语言组织上要严密，同一个条款不能作出两种解释，在条款中要尽量使用定量条款;合同中要明确双方的权利和义务，要明确列出工程索赔的条件和合同价款的调整条件。合同签订前，要仔细琢磨，反复推敲，不可盲目签订。工程发包单位和承包单位要加强合同沟通，纠正合同中存在的问题，最终目的是确保项目顺利开展，而对工程造价进行有效控制。

2．2合同履行过程中的管理对造价的影响及对策

工程施工合同一旦签订就会产生法律效力，合同签订双方都要依据合同约定内容来履行相关权利和义务，建设单位要通过加强合同管理，来避免发生违约纠纷造成索赔，导致工程造价提高。在工程造价中，约有60%－70%的部分为材料费用和设备费用，材料和设备费用高低直接影响工程造价大小，同时，材料和设备又是管理中容易出现问题的`环节。在目前的工程建设中，广泛存在人情关系现象，最明显表现为以次充好来提高价格、同规格和同质量的材料价格高于市场价格、对材料和设备总量控制不严格导致材料和设备应用到工程之外的建设中，此类问题的存在直接导致工程造价增加。从而导致用合同管理的形式来约束此类行为变得势在必行。为了控制工程造价，就必须要对材料和设备进行控制，而材料和设备都应该通过招投标的方式来进行公开采购，避免不正之风的发生。材料和设备供应要根据合同约定的相关要求来提供，并一同提供相关合格证书，按照合同约定的标准和技术规范来进行清点、检验、验收，通过严格控制材料和设备价格、质量，来控制工程造价。

2．3合同后期管理对工程造价的影响及对策

在工程竣工阶段的合同管理中，主要工作是对工程造价进行分析和总结。 ……此处隐藏21045个字……自行解决。

第9条合同双方的一般权利和义务

9.1 专业承包人对总承包合同的了解

发包人应提供总承包合同(有关总承包工程的价格内容除外)供专业承包人查阅。当专业承包人要求时，发包人应向专业承包人提供一份总承包合同(有关总承包工程的价格内容除外)的副本或复印件。专业承包人应全面了解总承包合同中关于配合管理的规定。

9.2 总承包方的配合管理工作

根据发包方与总承包方在总承包合同中的约定，发包方向总承包方支付由发包方专业分包工程的总承包配合费，总承包方履行对专业分包工程的配合、管理义务，本工程总承包方应一次或分阶段完成下列配合管理工作：

（1） 向专业承包人提供确保专业承包工程施工所要求的施工场地和通道等，保证施工期间的畅通。

（2） 提供施工中所必须的交通运输和垂直运输条件，满足施工运输的需要；

（3） 搭设施工用外脚手架并确保脚手架的安全；

（4） 提供施工所需水、电接驳点，满足专业承包施工需要，水电费由专业承包方承担；

（5） 提供轴线、标高等施工基准。

（6） 保护加固部位的.安全，防止后续施工对加固材料的破坏。

（7） 负责整个工程施工进度的统一组织管理，协调与专业承包人、同一施工场地的其它分包人之间的交叉配合，确保整个工程的施工按照经监理工程师批准的施工组织设计展开。

（8） 负责整个施工场地的管理工作，满足安全文明施工的各项要求。

9.3 监理工程师、指令和决定

9.3.1 本工程实行工程监理，发包方委托监理单位全面负责工程现场管理，总监理工程师姓名： ，发包人另行派驻工程师到施工现场履行合同，发包人工程师姓名：， 发包人工程师职权与监理单位委派的总监理工程师职权发生交叉或不明确时，由发包人予以明确，并以书面形式通知承包人。

9.3.2 就专业承包工程范围内的有关工作，监理工程师随时可以向专业承包人发出指令，专业承包人应执行监理工程师根据本合同所发出的所有指令。专业承包人拒不执行指令，发包方或监理工程师可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给专业承包人的相应款项中扣除；就与专业承包工程、总承包工程相关的有关工作，监理工程师的指令将同时发给所有的相关承包人，各相关承包人根据各自合同共同执行指令。

9.4 项目经理

9.4.1 承包人项目经理姓名： ；

9.4.2 承包人应保证项目经理具备应有的资格条件，并应常驻现场。

9.4.3 项目经理应按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与监理工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向监理工程师送交报告。

9.4.4 发包人可以与承包人协商， 建议更换其认为不称职的项目经理；承包人如需更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知并获得发包人同意，后任继续行使前任的职权，履行前任的义务。

9.5 发包方除通过总承包方完成的配合管理工作外，还应完成的工作发包方于合同约定的开工日期前 2 天负责完成以下施工场地的开工准备工作：

（1） 做好施工场地障碍物的清除工作，使施工场地具备进场施工条件。

（2） 组织图纸会审、设计交底。

（3） 提供施工现场办公和材料堆放的场所；

（4） 在现场条件允许情况下，为承包方施工人员提供生活上的便利；

（5） 在符合当地政府部门规定的条件下，办理加固施工所需的各类许可证件、批件和手续（证明承包方自身资质的证件除外），需要承包方配合的，承包方应配合；

9.6 承包方工作

9.6.1 按发包方的要求完成加固改造设计文件，需要进行设计文件审核时，承包方应确保设计文件能通过审核。

9.6.2 组织施工管理人员、施工人员、加固材料及施工机具的进场和就位，负责己方材料设备的管理并承担责任，负责己方临时设施的搭建。

9.6.3 按照设计文件和规范保质保量的进行施工，施工中发生必须的设计变更时，负责出具设计变更文件。

9.6.4 负责加固施工必须的材料检测、现场试验。

9.6.5 负责施工场地条件及设施的复查，以确保加固施工的顺利进行。

9.6.6 施工中采取必要的安全防护措施，严格进行安全文明管理，对己方施工范围内的安全文明施工负责。

9.6.7 施工中根据施工进度安排，及时腾空临时设施等己方占用的施工场所，满足后续施工的要求。

9.6.8 负责己方施工垃圾的及时清理出场。

9.6.9 施工完工后按规定撤离施工现场，清理现场，不得滞留任何物品、人员。

9.6.10 负责加固改造工程技术资料的编制、整理、移交。

第10条施工组织设计和工期

10.1 进度计划

10.1.1 承包人应在合同签定后3日内，将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师，监理工程师在3日内提出书面意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。

10.1.2 承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。

10.2 开工及延期开工

承包人应当按照合同约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前3天，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求。监理工程师应当在接到延期开工申请后24小时内以书面形式答复承包人。监理工程师在接到延期开工申请后24小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。监理工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。因发包人原因不能按照合同约定的开工日期开工，监理工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期，并相应顺延工期。

10.3 工期延误

双方约定遇到下列情况时，经监理工程师确认，工期相应顺延：

（1）

（2）

（3）

（4） 发包方未能按期提供开工条件； 关键线路上关键工作设计变更和工程量增加； 一周内非承包方原因停电、停水影响造成停工累计超过8小时； 不可抗力因素影响正常施工。

承包人在上述情况发生后7天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后7天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。

10.4 工程竣工

承包人必须按照合同约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。因承包人原因不能按照合同约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。

第11条质量和检验